商业史上有哪些降维打击的经典案例？
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并不是难沟通。
第一个原因，因为技术人员长期进行技术类工作养成的行为习惯。
需求要明确，指标要准确，误差要精确。
不然技术干不长的，要么转成管理岗，要么被踢出局。
一般的沟通是什么样，请客吃饭吹牛逼，敬酒唱歌签合同，真话没几句，好话一大堆，纸面上的当时谈的可能很多都对不上。
这和技术人员怎么沟通，技术人员要是擅长这些个东西，早就当上管理层的领导，和技术说拜拜了。
第二个原因，可能是你的智商和学识都不太…。
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